Pour développer son plein potentiel, améliorer ses performances, avancer sur une problématique, prendre de la distance par rapport au quotidien, clarifier, définir & tester des options de changement... Les raisons de se faire coacher sont multiples et s'articulent en général autour de : Transformer / Changer / Clarifier
Comment ? en se connectant à ses ressources, regardant les situations de façon différente et en testant des idées nouvelles. Comme "on ne fait pas grandir une fleur en tirant dessus mais en lui donnant les conditions", le role du coach dans tout cela est de créer les conditions pour que les choses puissent se faire. Mes plus à moi : Je suis coach professionnelle certifiée, J'ai un gout prononcé pour la créativité et les "petits pas de coté", Je connais bien les problématiques liées aux grandes entreprises et aux services d'innovation.
Étapes du processus de coaching individuel : 1- "Séance 0" : rencontre, partage de la problématique 2- Définition d'un contrat d'accompagnement : validation des objectifs et indicateurs 3- Séances individuelles 4- Bilan pour faire le point sur les apprentissages
Le coaching d'équipe pour créer une dynamique collective et agir sur un futur commun !
Autant de besoins que d'équipes! Échangeons pour définir le votre : - Se mobiliser autour d'une vision, de valeurs et d'un projet commun - Prendre conscience des modes de fonctionnement - Optimiser le fonctionnement en équipe - Développer la cohésion et la co-responsabilité - Accompagner le changement Mon plus à moi: J'accompagne le changement jusqu'à l'implémentation concrète, J'ai animé des sessions de construction de processus de vision dans différents domaines : en entreprise, en association, ...
Étapes du processus de coaching d'équipe : 1- Diagnostic : exploration de la demande 2- Définition d'un Contrat : validation des objectifs et des indicateurs 3- Design : Élaboration d'un dispositif d'accompagnement 4- Déploiement : Accompagnement de l'équipe 5- Évaluation des apprentissages
- On estime que l'IA va permettre 30% de productivité sur les activités RH : que va-t-on faire de ce temps là ? - La Gen Z (nés entre 1997 et 2012) représenteront 30% du marché du travail dans 10 ans : comment mobiliser & valoriser ces atouts ? - Les processus d'onboarding et d'offboarding sont partie intégrante de la marque employeur : sont-ils assez aboutis dans mon entreprise ?
Vous vous posez ce type de questions ? Vous avez envie de travailler à ces enjeux mais ne savez pas comment démarrer ? Un facilitateur vous permet de vous défaire du processus pour que vous et votre équipe se concentre sur le contenu. Et comme je suis formée au Design Thinking RH, nous pourrions même utiliser cette méthodologie pour innover dans les problématiques RH ou management. Mon plus à moi : Le suivi dans le temps des solutions mises en place, Quelle que soit la solution envisagée, on la teste!
Étapes d'une facilitation : 1- Diagnostic : exploration de la demande et confirmation du besoin 2- Définition d'un Contrat : validation des objectifs et des indicateurs 3- Design : Élaboration d'un dispositif d'animation. Et pourquoi pas du design Thinking ? 4- Animation d'atelier, de séminaire, de journées de réflexion 5- Suivi
Vous vous questionnez sur les nouvelles façons de travailler ? sur le bon ratio jours de télé-travail / présence au bureau ?
La réponse est : ça dépend !
Forte de mon expérience sur la gestion du projet Future of Work alimentée par une veille continue sur les tendances, je vous accompagne dans vos réflexions sur un Future of Work propre à votre organisation. Mes plus à moi : mon expérience en gestion de projet et plus particulièrement à la direction d'un projet Future of Work, Définition d'un projet sur mesure selon vos besoins.
Combien de collaborateurs quittent leur travail à cause de leur manager? Et de plus en plus de managers estiment ne pas avoir le temps de manager. Les salariés attendent d'avoir du sens, de se sentir inclus, l'exemplarité des managers est la preuve des valeurs de l'entreprise...
Formons les managers !
Et pour encore plus d'impact, accompagnons les managers par du coaching après la formation. C'est la coach et la manager qui le dit.
Mon plus à moi : Formations sur mesure élaborées selon vos besoins.